Архив категории ‘Коучинг’

Привлечение сотрудников к разработке общей стратегии проекта

В данной статье мы рассмотрим, насколько обоснованным является привлечение сотрудников к разработке общей стратегии проекта. Какие плюсы и минусы несет в себе данное действие. На что оно влияет, и как максимально использовать потенциал коллектива, используя данный инструмент. Первый вопрос, который задает себе руководитель в таких случаях. А стоит ли привлекать к обсуждению вопросов подчиненных, тем [...]

Напор энергетики лидера

Козлов Н.И. Hиколай Иванович Козлов, ведущий тренинг-центра Вы никогда не задавались вопросом, почему всегда сразу становиться понятно, кто тут лидер? Как мы его вычисляем в момент? По каким внешним признакам можно безоговорочно судить о том, кто именно лидер? Правильно, лидера делают энергия и активность. За разъяснениями об отличительных чертах активности и энергии лидерства мы обратились к профессиональному психологу, кандидату философских наук, директору Тренинг-центра, создателю и Президенту профессиональной ассоциации [...]

Реализация тактики

Тактика представляет собой конкретные действия, выполняемые с целью реализации заданной маркетинговой стратегии. Обычно фирмы, успешно применяющие стратегическое планирование, обеспечивают лиц, принимающих решения, необходимой четкой информацией; обладают значительным отличительным преимуществом и беспокоятся о своих потребителях; стимулируют руководителей использовать свои способности и быть адаптивными, а также стимулируют гибкость и масштабность.

Отношение с руководством

С приходом на новое рабочее место перед каждым работником возникает несколько задач, разбитых перед собой на несколько стадий — от ассимилирования на новом рабочем месте до достижения топ задач на руководящих ролях. В процессе достижения всех этих результатов немаловажное значение занимают внутреколлективные отношения и, в частности, отношения работника с работодателем — руководителем предприятия.

Главный ресурс компании

Паратнова О. Ольга Паратнова, ведущий тренинг-центра Двадцать первый век принёс нам генную инженерию, глобализацию и жесточайшую, на гране фола, конкуренцию. Любая ниша рынка занята множеством мелких и крупных игроков, которых, кажется, едва ли не больше, чем потенциальных клиентов. Выжить и тем более развиваться в такой непростой ситуации очень сложно. Поэтому руководитель компании вынужден постоянно искать способы опередить конкурентов, сделать своё предприятие более [...]

Способы эффективного обучения персонала

Многие компании, которые стремятся занять главенствующее место во внутреннем и мировом рынке, используют эффективные методы обучения своих сотрудников. Это способствует умению выполнять свою работу более быстро и точно, самостоятельно выносить и принимать решения, а также получать запланированные результаты. Умение быстро и эффективно работать способствует успешному развитию деятельности любой компании.

Четыре системы Лайкерта

Как продолжение своих исследований, Лайкерт предложил четыре базовых системы стиля лидерства. Система 1 Система 2 Система 3 Система 4 Эксплуататорско- авторитарная Благосклонно- авторитарная Консультативно- демократическая Основанная на участии Лайкерт описывает руководителей, относящихся к системе 1 , как эксплуататорско -авторитарных. Эти руководители имеют характеристики автократа. Система 2 называется благосклонно-авторитарной.

Как управлять собой и другими

Козлов Н.И. Hиколай Иванович Козлов, ведущий тренинг-центра Есть люди, с которыми общаться, делать вместе дело, и просто находиться рядом тепло и приятно. Это чувствуется с первых секунд общения с таким человеком. К таким людям тянутся. И, на первый взгляд даже кажется, что ничего особенного человек не делает. Часто, даже если этого человека спросить, как так получается, он не даст вам вразумительного ответа.

Мотивация персонала

Мотивация сотрудников является одним из самых главных вопросов руководителей и менеджеров по персоналу уважающих себя компаний. Что движет людьми, пришедшими в компанию? Какие цели — личные и профессиональные — они преследуют? Чем можно их заинтересовать? Считается, что в основе поведения всегда лежит мотивация, за исключением деятельности, основанной на безусловных рефлексах. В психологии мотив — это [...]

24 совета руководителюоратору

1. Овладение ораторским искусством — прямой путь к всестороннему развитию личности (выступать всегда, когда можно обратить на себя внимание). 2. Все мысли облачить в действенную словесную форму (пополнять словарный запас, освежать правила грамматики). 3. Отдавать предпочтение коротким предложениям. 4. Придумайте для вашей речи заголовок или тезис, выражающий то, что вы хотите сказать. Его не нужно [...]


Обратная связь - trainings72.info@yandex.ru