Архив категории ‘Коучинг’

Организация беседы при приеме на работу

Беседа представляет собой метод получения психологической информации на основе вербальной коммуникации. Беседа является одним из основных методов изучения работника при приеме на работу, правильное проведение обеспечивает эффективность прогнозирования использования работника на тех или иных должностях. Обязательность сочетания беседы с другими психологическими методами подбора кадров обусловлены тем, что здесь возможны следующие ошибки

Тимбилдинг современный способ сплочения коллектива

Успех в каждом деле на 50% зависит от того на сколько дружна команда. Вот именно поэтому то и очень важно создать дружескую атмосферу в коллективе, чтобы персонал чувствовал себя комфортно, как в кругу друзей, а не в том коллективе, где царит негативная атмосфера и все недолюбливают друг друга. Зная все это, начальники стремятся как можно [...]

Техники опережающего лидерства

Козлов Н.И. Hиколай Иванович Козлов, ведущий тренинг-центра Лидер, он потому и лидер, что всегда впереди! Быть впереди — это искусство, это значит не только вести за собой, но и опережать других. Каждому ли такое под силу?! Вопрос об искусстве лидерского опережения мы задали профессиональному психологу, основателю тренингового центра Николаю Ивановичу Козлову. С радостью делимся с [...]

Талант как фактор карьерного роста

Тот, у кого жизненным приоритетом является карьера, вряд ли отступиться от реализации этой цели. Но это только в том случае, если ваши намерения действительно серьезные. Когда у человека есть цель, которую он очень желает достигнуть, то это уже обеспечивает половину успеха в этом деле. Карьера, как маленький ребенок, забирает у вас все — время, порой [...]

Тактика деловых взаимоотношений с начальником

10 трудных боссов: 1. Задира — громок, тверд, грозен. Сильное желание контролировать других. Для них жизнь — борьба за влияние. Они боятся собственного несовершенства и любой формы близости. Когда имеешь дело с этим типом босса, надо стать прямо смотреть и говорить открыто, называть его по имени и попытаться решить с ним проблему. Контролируйте собственный страх, [...]

Здоровая агрессивность лидера

Козлов Н.И. Hиколай Иванович Козлов, ведущий тренинг-центра К счастью или к сожалению, но мы живем отнюдь не в безвоздушном пространстве, и, если мы прокладываем себе дорогу, мы, как правило, прокладываем это через что-то или через кого-то. И естественно — это нравится далеко не всем. Именно это сбивает с толку многих хороших людей желающих стать настоящими [...]

Ситуационный подход к лидерству

Ни подход с позиций личных качеств, ни поведенческий подход не смогли выявить логического соотношения между личными качествами или поведением руководителя, с одной стороны, и эффективностью, с другой. Это не означает, что личные качества и поведение не имеют значения для руководства. Наоборот, они являются существенными компонентами успеха. Однако более поздние исследования показали, что в эффективности руководства [...]

Руководство сосредоточенное на работе и на человеке

Рэнсис Лайкерт и его коллеги в Мичиганском университете разработали альтернативную систему, сравнивая группы с высокой производительностью труда и группы с низкой производительностью в различных организациях. Они считали, что разницу в производительности может объяснить стиль лидерства. Аналогично континууму по теориям “Х” и “Y” МакГрегора, руководители групп с высокой и низкой производительностью классифицировались по континууму, находящемуся в [...]

Речь и голос успешного человека

Козлов Н.И. Hиколай Иванович Козлов, ведущий тренинг-центра Громко говорят иностранцы и подростки. Подростки — потому что неуверенны в себе, иностранцы — потому что привыкли чувствовать себя уверенно. Вам, соответственно, надо стать иностранцем и разрешить говорить себе громким и свободным голосом. Как его тренировать мы спросили у профессионального психолога, кандидата философских наук, директора Тренинг-центра, Николая Ивановича [...]

Автократичный лидер

Автократичный лидер в управлении авторитарен. Автократичный руководитель обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому. Автократ намеренно апеллирует к потребностям более низкого уровня своих подчиненных, исходя из предположения, что это тот самый уровень, на котором они оперируют. Дуглас Мак Грегор, известный ученый в области лидерства, назвал [...]


Обратная связь - trainings72.info@yandex.ru