Домашний тренинг

Работа с персоналом. Отбор кандидатов

кандидат

Что необходимо учитывать в процессе поиска персонала? На этом этапе важным могут быть три момента. Первый – а может ли новый кандидат принести на организацию новые знания, новые идеи, внедрить новые технологии, которые на данном этапе для фирмы приобрести затруднительно. Второй – экономия на обучении кандидата, его наставничестве. Третий – доля энтузиазма нового сотрудника и возможность выйти за рамки тех результатов, которые уже добились те сотрудники, которые ранее работали в каком либо отделе, и порой относятся к этому вопросу негативно.
Возникает вопрос что делать для сокращения срока поиска нужных компании или предприятию специалистов или при необходимости систематического поиска кандидатов, например при постоянном росте компании. Можно обратиться в профессиональные рекрутинг-центры, где заказчику предоставят профессионально составленные резюме кандидатов, которые содержат исчерпывающие сведения про образование (базовое и дополнительное) , общие и специальные навыки, профессиональный опыт, в который включена информация с двух последних мест работы. Личные данные и предварительное заключение специалистов дадут представление о личных качествах, основных приоритетах и профессиональных амбициях кандидата.
При самостоятельном поиске в этом вопросе стоит выделить методику приёма на работу, которая используется в фирме «Маккей Энвилоун». В основном методы приёма и отбора кандидатов там проходят в 10 этапов, включая сбор первичной информации, непосредственно в процессе собеседования и включая собеседование в кругу родственников и знакомых, но мы остановимся над самыми интересными моментами.
— Собеседование с сотрудником отдела кадров после анкетирования, который как бы играет роль «вратаря». Он знает, что необходимо руководству и отлично разбирается в людях, поэтому он не будет автоматически отказывать человеку в любом исходе собеседования;
— Собеседование с 5 человеками из администрации фирмы, которые потом пишут письменную резолюцию;
— Личное собеседование руководителя около 30 минут, где руководитель слушает;
— Собеседование с кандидатом по телефону, проверка на умение общаться и вообще убеждать по телефону;
— Сбор сведений из внешних источников, о том, что известен ли кандидат в той отрасли, в которой себя предлагает, сведений о последних 2 работах кандидата;
— Беседа с кандидатом у него дома, в присутствии его семьи. Там он сможет максимально раскрыться как личность, а так же можно выяснить – соответствует ли то впечатление, которое он о себе предоставил на самом деле. Лучший индикатор в этом – это его родня.
Счастливой охоты! И главное нельзя принимать окончательного решения, пока нет твёрдого решения, что мы будем рады видеть этот трофей в своей компании!

Вы можете оставить комментарий, или Трекбэк с вашего сайта.

Оставить комментарий


Обратная связь - trainings72.info@yandex.ru